十多年的风雨征程，化妆品行业已然实现拥店自重，雄踞一方的江湖尊位。港资屈臣氏的成功颇具典型，对于本土日化品牌而言，他在美妆市场的演出十分出彩，而且精彩仍在继续：从初期的药品专营，到药品加保健品，到健康品加化妆品，再到个人健康护理精品，最后到自有品牌的大力开发，每一步的改进，都顺应市场发展的潮涌，是高妙经营智慧的闪现。

正是如此，屈臣氏与时俱进、顺势灵动的商业哲学发展成为众多连锁品牌学习的楷模，像本土品牌美丽莱等都在其中受益匪浅。

今天，化妆品连锁品牌的发展进程类似于当年的自选超市，目前已然进入优胜劣汰的转折期，而屈臣氏如今所取得的行业地位则如同当年超市领域的沃尔玛、家乐福。

自屈臣氏这一业态发展模式引入国内市场后，本土连锁品牌如雨后春笋般迅速开遍大江南北，拥有好几十家店面、上百平米的卖场各省都有，风光无限，然而，随着美妆市场的暗涌潮流，能够保持屹立不倒，并能与狼共舞的本土品牌也仅有数家而已。

当看着屈臣氏“百城千店”计划唱的依旧响亮的时候，众多连锁品牌的经营方式最终又都归于屈臣氏模式中来。

屈臣氏开出的是一条通往零售胜境的高速通道，当众多企业都涌向这条道路的时候，试看国内蹒跚起步、逐渐变大的品牌代表—广州美丽莱日用品有限公司等连锁店，有哪一家见不到屈臣氏的影子？

尽管诸如丝芙兰、莎莎、卓悦等企业同屈臣氏的经营模式有着异曲同工之妙，殊不知丝芙兰在内地成长缓慢，香港莎莎显得水土不服，卓悦面临扩张难题，不断遭受着系列困厄，屈臣氏的发展则可以用突飞猛进来形容，大至营销谋略、管理技能，小到音乐播放；上至品牌策略，下到店员行为规范等，模仿山寨之风愈演愈烈。

备受终端市场认可的本土连锁品牌美丽莱也不例外，自入市以来，便总结屈臣氏此前的优质运营经验，严格确定产品系列，组合成基础护肤、美颜保健、婴幼洗护、缤纷彩妆等九大类别的多品牌连锁卖场，同时，精准定位目标消费群体，以18—35岁的时尚女性的主打，并依据消费者的购物习惯不断调整商品结构。

一味借鉴屈臣氏发展模式能否获得更长久的市场竞争力，答案绝对是否定的。

市场的跌宕起伏注定企业需要注入更多的热枕和努力，而屈臣氏的大型财团背景和重金投入则是众多企业所无法媲美的，因而，美丽莱化妆品加盟在店面选址、目标消费定位、商品结构、经营模式等方面都同屈臣氏差异化经营，以其为发展样板，树立自身品牌的核心竞争力，凸显企业价值观，依然在前行路上的她，将会为消费者带去更多惊喜。